Informações do fornecedor

Descrição

Semana 1: Diagnóstico Financeiro e Planejamento
Objetivo: Avaliar a situação financeira atual da empresa e definir metas financeiras.
Atividades:
1. Reunião Inicial com a Direção:
o Apresentação do consultor.
o Discussão sobre os objetivos do treinamento.
o Coleta de informações básicas sobre a empresa.
2. Análise de Documentos Financeiros:
o Revisão de balanços, demonstração de resultados e fluxo de caixa.
o Identificação de pontos fortes e fracos.
3. Análise SWOT Financeira:
o Identificação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
4. Definição de Metas Financeiras:
o Estabelecimento de metas de curto, médio e longo prazo.
Semana 2: Organização e Controle de Custos
Objetivo: Implementar práticas para melhorar o controle de custos e despesas.
Atividades:
1. Mapeamento dos Custos:
o Identificação e classificação dos custos fixos e variáveis.
2. Implantação de Ferramentas de Controle:
o Introdução de planilhas ou software para controle de custos.
o Treinamento da equipe no uso dessas ferramentas.
3. Análise de Redução de Custos:
o Identificação de áreas onde é possível reduzir custos sem comprometer a qualidade.
4. Criação de Políticas de Controle de Despesas:
o Estabelecimento de políticas internas para controle de despesas.
Semana 3: Gestão do Fluxo de Caixa
Objetivo: Melhorar a gestão do fluxo de caixa para garantir a liquidez da empresa.
Atividades:
1. Análise do Fluxo de Caixa Atual:
o Avaliação das entradas e saídas de caixa.
2. Planejamento do Fluxo de Caixa:
o Elaboração de um fluxo de caixa projetado.
3. Gestão de Contas a Pagar e Receber:
o Estabelecimento de procedimentos para gerenciar contas a pagar e a receber.
4. Reservas Financeiras e Fundos de Emergência:
o Criação de um fundo de emergência.
Semana 4: Planejamento e Controle Orçamentário
Objetivo: Implementar um sistema de planejamento e controle orçamentário eficaz.
Atividades:
1. Elaboração do Orçamento Anual:
o Definição de receitas, despesas e investimentos previstos.
2. Análise de Desvios Orçamentários:
o Monitoramento contínuo e análise de desvios em relação ao orçamento.
3. Treinamento da Equipe:
o Treinamento da equipe para entender e seguir o orçamento.
4. Revisão e Ajuste do Orçamento:
o Realização de ajustes conforme necessário.

Semana 5: Estratégias de Crescimento e Sustentabilidade Financeira
Objetivo: Desenvolver estratégias para o crescimento e sustentabilidade financeira da empresa.
Atividades:
1. Identificação de Oportunidades de Crescimento:
o Análise de mercado e identificação de oportunidades de expansão.
2. Planejamento de Investimentos:
o Avaliação de investimentos necessários para crescimento.
3. Estratégias de Financiamento:
o Exploração de opções de financiamento (investidores, empréstimos, etc.).
4. Sustentabilidade Financeira:
o Implementação de práticas para garantir a sustentabilidade a longo prazo.
5. Reunião de Encerramento:
o Apresentação dos resultados do treinamento.
o Discussão sobre próximos passos e acompanhamento.

Localização

Rua Aguinaldo Gomes Cardoso, 321 - Jardim Nossa Senhora De Fatima, Hortolândia - Sp, Brasil, Jardim Nossa Senhora De Fatima, Hortolândia, São Paulo